近日，在2017中国大健康产业峰会现场，赛柏蓝获悉，人社部医保方面领导曾表示，医保支出有40%是无效支出，不少中药、辅助用药未来一定会给创新药、有效药让位。
药企收购医院从综合到专科;商业比工业变动大，待整合;药企药物研发精、专、透;中国药企全球化;大健康蓝海，药企发力。
提到药企收购医院，在场的一药企董事长认为绝不能贪大求全。虽然从政策层面看，鼓励社会资本办医，公立医院全面。但“综合医院是块硬骨头”也是不少药企的。
他举例说泰康人寿50亿拿下南京鼓楼医院，面临长期亏损，难以盈利。究其原因，该董事长认为，尽管市场成倍增长，而医保增长有限，市场增长一到两倍，医保可能才增长百分之十。
对此，他个人认为，药企可以多尝试民营专科医院，比如妇科医院、儿童医院、月子中心，从小、从细、从专科着手医院收购。
随着两票制等政策的出台，医药商业相比医药工业，变动更大。市场整合，不少小企业一定会被吃掉。面对国控、华润、上药等“强龙”，地方性企业争取做好“地头蛇”，因为新的机会已经不多，要以好原有市场为主。
随着仿制药一致性评价等措施的施行，药企以简单仿制、盲目重复的态度去做药，已经行不通。拿前段时间市值超过2000亿人民币的恒瑞来说，主要品种就七八种，还是一个精、专、透。再加上政策层面不断出台关于创新药的利好文件，可见药物研发精、专、透一定大有可为。
有医药人断言，“未来5年，中国将会出现全球型药企”，拿研发投入来说，那些全球型的“大药厂”，研发投入都远在中国药企之上，如罗氏、默沙东、礼来等，辉瑞一个公司的研发投入甚至是中国所有药企的总和。
但是，从中国药企的财报可以看出，越来越多的药企意识到了研发投入的重要性，不少药企虽然净利润不高，但是研发支出一直在加码。在这些敢于增加研发投入，敢于做创新药的药企中间，一定会出现几个全球型的企业。
劣势是，药企的资本实力难以匹敌万达、万科等房地产公司、这些房地产巨头动辄一出手就是几十亿甚至上百亿;优势是，药企不仅关乎大健康，还关乎小生命，应该说安全标准更高，操作轻车熟。
在场的人福医药董事长王学海认为，感冒药有了白加黑，再做一款泰诺，市场有限，需求重复，意义不大。但是药企做就比较创新了，因为的年市场销售额从近20年增长了100倍，这100倍背后正是消费者不断的新需求。
至于什么是需求，互联网公司奇虎360董事长周鸿祎说过一个小故事，360安全软件在用户浏览网站的时候，会弹窗提醒，然后用户就选择把360安全卸载，什么是刚需，这就是刚需。梦到找不到回家的路
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